錨定目標，凝心聚力

以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，引領助推賽隆藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——蔡南桂董事長在賽隆藥業(yè)集團2023年半年度營銷大會上的重要講話精神

2023年7月3日至4日，賽隆藥業(yè)集團半年度營銷大會隆重召開。集團董事長蔡南桂出席會議并作重要講話。

董事長首先對上半年度營銷工作表示了肯定。2023年上半年，全體賽隆人秉承“以科技領先，成就健康事業(yè)”的企業(yè)宗旨，以堅定的信心、有力的步伐緊緊跟隨集團董事會部署，順應醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢，貫徹落實集團年度工作方針，無畏無懼，奮力向前，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、隊伍建設等方面取得了可喜成績。

董事長指出，一方面“打鐵還需自身硬”，營銷中心要進一步強化目標管理，圍繞全年任務指標層層分解、抓好落實，同時不斷加強營銷隊伍建設，營銷隊伍必須不斷做大、不斷做強；另一方面，“眾人拾柴火焰高”，集團生產(chǎn)、研發(fā)、職能等各系統(tǒng)、各部門要多方位、深層次地介入到營銷工作中去，積極、主動、熱情地支持配合營銷工作。營銷中心每個分中心、每個省區(qū)要打造出自己的營銷亮點與特色，找準發(fā)力點，奮起發(fā)力、持續(xù)發(fā)力、精準發(fā)力；集團上下各系統(tǒng)、各部門圍繞營銷“火車頭”，上下一心，全員發(fā)力，掀起下半年營銷新高潮，確保全年目標任務圓滿完成。

董事長強調(diào)，文化強則企業(yè)強，優(yōu)秀的賽隆文化始終是推動賽隆事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量。賽隆藥業(yè)歷經(jīng)二十一年的辛勤耕耘，站在新的歷史起點上，全集團要繼續(xù)弘揚“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)文化，貫徹落實“三個在意”工作理念，持續(xù)不斷驅(qū)動、煥發(fā)新時期全體賽隆人的新精神、新狀態(tài)，以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，引領賽隆藥業(yè)取得高質(zhì)量發(fā)展，助推賽隆藥業(yè)再創(chuàng)新輝煌。

一、以“團結”為先，上下凝聚一心

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。過去三年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢充滿了諸多不確定性，對企業(yè)發(fā)展也造成了一定影響。在全體賽隆人的共同努力下，眾志成城、團結一心、攻堅克難，我們抵御住了風險，經(jīng)受住了考驗。

不怕巨浪高，只怕槳不齊。各系統(tǒng)、各部門要相互配合、相互支持，堅持多補臺、多補位，寧可上前一步交叉重疊，也不可后退一步“掛空擋”，形成“上下一盤棋，系統(tǒng)一個調(diào)，部門一條心”的良好局面，上下一條心、擰成一股繩，凝聚起推動賽隆藥業(yè)不斷前進的強大合力。

二、以“拼搏”為要，狠抓工作業(yè)績

全體賽隆人要在工作、生活中不斷踐行“拼搏”文化，弘揚“奮斗者”精神，拒絕“躺平”、打擊“躺平”，時刻保持學習能力和進化能力，不斷更新迭代，不斷讓自己獲得成長和突破。要切實整治集團存在的少數(shù)干部職工不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)葐栴}，著力鍛造一支有擔當、敢作為、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。

全體賽隆人要振奮精神、樹牢信心，增強工作責任感與緊迫感；明確目標任務，盯緊短板弱項，全力以赴、精準施策，以勇?lián)?、善作為、真落實的工作風范，狠抓工作業(yè)績，轉(zhuǎn)變工作作風，全力以赴完成全年工作目標。

三、以“敬業(yè)”為綱，踐行責任擔當

每個企業(yè)都存在敬業(yè)、從業(yè)、怠業(yè)三種狀態(tài)的員工，但這又是動態(tài)可變化的。任何一家企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須讓從業(yè)員工逐步向敬業(yè)員工轉(zhuǎn)化，讓怠業(yè)員工在企業(yè)中無立足之地，不斷營造敬業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)更多敬業(yè)員工。

一滴水，只有追隨大江大河，洶涌澎湃、奔騰不息，才能展現(xiàn)它的力量；一個人，只有融入組織、融入集體，腳踏實地、勤勤懇懇，把工作當作一種使命而不是負擔，才能真正實現(xiàn)其人生價值。集團要加強愛崗敬業(yè)與個人發(fā)展之間的鏈接，讓每位賽隆人的工作敬業(yè)度與企業(yè)效益產(chǎn)生良性互動，優(yōu)選一批愛崗敬業(yè)楷模，著力營造“有榜樣、有目標、有勁頭”的良好工作氛圍。

四、以“奉獻”為托，筑牢團隊基礎

共謀共建賽隆的未來，是全體賽隆人應當共同肩負的責任。提倡奉獻精神，并非漠視和否定員工利益，而是強調(diào)員工個人利益要服從于企業(yè)整體利益，員工與企業(yè)之間應當是一種彼此相互“圓夢”的關系，企業(yè)要圓員工充分發(fā)揮個人價值之夢，員工要圓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展壯大之夢。

廣大賽隆人要把奉獻作為一種使命責任、一種精神追求，不斷激發(fā)自身價值創(chuàng)造力。在工作中，要堅決杜絕貪圖私利、損人利己等現(xiàn)象；各級領導干部要主動奉獻，以奉獻精神引領團隊，激發(fā)團隊成員的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力。

五、牢牢堅持“三個在意”工作理念，不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)文化重在落地、貴在踐行，真正打造一支有共同文化、共同理念、共同價值觀的隊伍，至關重要。董事長在講話中指出，隊伍建設是永恒的課題，是一個企業(yè)長久發(fā)展的根基；我們要在每天的工作中真正做到“三個在意”，在意上級怎么看、在意平級怎么看、在意下級怎么看，“三個在意”工作理念將凝聚全體賽隆人的智慧、集聚全體賽隆人的力量、激發(fā)全體賽隆人的活力，不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

首先，要在意上級怎么看。作為下屬，要了解上級的工作方式、工作風格、工作意圖等，及時把工作成果匯報給上級，從而準確、完整、全面地向上級提供工作信息，避免反映情況抓不住要領；上級對于下級的工作，干得好的要表揚、干得不好的要批評，我們一定要在工作業(yè)績獲得上級認可與表揚這件事上，營造爭先恐后的氛圍。

其次，要在意平級怎么看。平級之間要樹立競爭意識，在工作業(yè)績上形成“你追我趕”的競爭氛圍。以營銷為例，各省區(qū)的營銷業(yè)績要做到逐周、逐月、逐季度動態(tài)展示，向各營銷省區(qū)持續(xù)傳遞競爭壓力。

最后，要在意下級怎么看。各級領導干部要發(fā)自內(nèi)心地在意下級對自己的看法和評價，在工作中以身作則、身先士卒；各級領導干部必須真正做實、做好管理，承擔起對下級的激勵、培養(yǎng)職責，堅決杜絕放任下級不管不問的“自由泳”模式。

最后，董事長強調(diào)，2023年下半年，全體賽隆人要以一股擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏的精氣神，披荊斬棘，全力以赴，錨定目標，凝心聚力，確保集團年度任務目標圓滿完成，再創(chuàng)賽隆藥業(yè)集團新輝煌！